今年是公司成立十周年的年份，這十年間，隨著公司業(yè)務(wù)范圍的增加、服務(wù)區(qū)域的擴大，大量先進的、新型的設(shè)備不斷投入使用，從調(diào)堵泵、熱油車到酸化泵車、制氮拖車，從連續(xù)油管、機械清洗到修井機、壓裂車組。公司的設(shè)備越來越多、越來越大、越來越貴。想想公司剛成立那兩年，買臺二十幾萬的調(diào)堵泵、五十來萬的熱油車都是“大動作”，制氮拖車幾百萬的“大手筆”就得跟人合作。再看看現(xiàn)在這幾年，一千多萬的機械清洗、連續(xù)油管還有鉆修井機、幾千萬的壓裂車組，不都是一套一套的來了嗎！

    設(shè)備來了就要發(fā)揮它的作用，都要到油田現(xiàn)場創(chuàng)造產(chǎn)值、利潤。過去幾個車現(xiàn)場管管使用、保養(yǎng)，如今成百上千的設(shè)備就要上升層次——叫設(shè)備管理。進入2011年以來，公司所有的綜合性會議上，總經(jīng)理多次強調(diào)、反復(fù)提及要做好的一項工作就是設(shè)備管理。用年輕人的流行詞匯——搞設(shè)備管理的同志們有壓力，而且“亞力山大”！

    有壓力不要緊，大家都會想辦法把它變成動力。在這里把公司設(shè)備管理部門想要做的事情，和大家一起理一理，有想法我們共同交流，統(tǒng)一目標，勁才能往一處使。

    公司所從事的石油技術(shù)服務(wù)行業(yè)里，設(shè)備管理和企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、人力資源管理、物資管理等等管理內(nèi)容一樣，都是企業(yè)管理工作中的重要組成部分。公司設(shè)備從資產(chǎn)的占有率上，從全面預(yù)算、成本控制工作的比例上，從市場競爭能力的體現(xiàn)上，都占有相當大的比重和十分重要的位置。

    設(shè)備管理的重要性，簡單的講就是三點：首先它是公司生產(chǎn)經(jīng)營的有力保障，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段。先進的設(shè)備、良好的管理才能提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。若設(shè)備管理不到位，設(shè)備就會經(jīng)常“生病”，現(xiàn)在“看病”又那么貴，會導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，效益下降；設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，又會降低服務(wù)水平、失去市場競爭力。設(shè)備閑置、損壞、利用率不高還導(dǎo)致投資浪費，折舊虛高，加重企業(yè)包袱。其次它是公司安全生產(chǎn)的保障，有研究數(shù)據(jù)表明， 80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的（包括違反設(shè)備操作規(guī)程），尤其是車輛、電器、動力、運轉(zhuǎn)、壓力容器等設(shè)備常常是事故發(fā)生的“主演”。抓好設(shè)備管理工作，也就促進了公司的安全工作。第三，是公司提高效益的基礎(chǔ)工作。在增收節(jié)支的經(jīng)營活動中，設(shè)備管理工作地位和作用突出。想提高服務(wù)質(zhì)量、勞動效率，增加收入，就要充分發(fā)揮設(shè)備性能、提高設(shè)備利用率，延長設(shè)備壽命；要降低成本、減少消耗，就需抓好與設(shè)備有關(guān)的成本科目，開成本分析會，折舊、燃料、材料、修理都是前排就座的“家伙”。

    總之，設(shè)備管理工作的好與壞，往小里說關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和能源消耗，稍重一點說關(guān)系到企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，往大里說關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。

    想要抓的工作很多，但也不能眉毛胡子一把抓，要留要刮，總有輕重緩急，設(shè)備管理工作今后主要從以下幾方面進行推進：

    一、從基礎(chǔ)管理著手，完善、補充設(shè)備制度規(guī)程，強化日常管理工作

    隨著設(shè)備的更新?lián)Q代、新技術(shù)的應(yīng)用，很多以前制定的設(shè)備管理辦法和規(guī)程已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)場施工生產(chǎn)的設(shè)備的需要，部分新型設(shè)備甚至沒有相關(guān)制度、規(guī)程可以借鑒，需要我們自己總結(jié)提煉。

    因此，公司在繼續(xù)認真落實現(xiàn)行設(shè)備管理制度的同時，需要從建章立制入手，不斷完善各種設(shè)備管理措施，夯實設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，推動設(shè)備管理工作朝著規(guī)范化、制度化方向邁進，使設(shè)備管理工作更上一層樓。

    1．修訂相關(guān)制度文件，使設(shè)備管理工作有章可循，有據(jù)可依

    公司根據(jù)設(shè)備管理的需要，已修訂了公司《固定資產(chǎn)管理制度》，管理內(nèi)容基本涵蓋了管理職責、購建、驗收、維修、清查、分級、調(diào)撥、報廢等設(shè)備管理過程，公司《設(shè)備管理規(guī)定》又對相關(guān)內(nèi)容做了細化和補充。公司設(shè)備管理部門逐步理順和建立公司各層級的設(shè)備管理機構(gòu)，根據(jù)各單位實際，健全設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)。今后還將結(jié)合新型設(shè)備增多和施工生產(chǎn)實際，對設(shè)備管理制度進行了補充、修訂。

    基層單位應(yīng)結(jié)合實際，制定適應(yīng)的實施細則，對每臺設(shè)備的使用和管理建立檔案，并及時跟蹤、更新記錄。使設(shè)備管理有制度、使用有規(guī)程、過程有記錄、處理有結(jié)果，形成制度化、規(guī)范化的運行機制。這是精細化管理的要求，也是提高管理水平所必須的。簡單的說，設(shè)備管理部門管理的主要是“規(guī)定動作”。

    凡是執(zhí)行“規(guī)定動作”的管理，都可借鑒我國法制建設(shè)的基本方針，前提是有法可依，中心環(huán)節(jié)是有法必依，關(guān)鍵是執(zhí)法必嚴，必要保證是違法必究。
從實際執(zhí)行、現(xiàn)場檢查的情況看，有執(zhí)行得好的方面，也有執(zhí)行差的地方。公司設(shè)備管理基本滿足“有法可依”，重點要抓“有法必依”“執(zhí)法必嚴”“違法必究”。在這一點上，和人大對我們國家法律環(huán)境的描述非常相似。

    2．組織編寫設(shè)備操作維護規(guī)程，提高現(xiàn)場設(shè)備使用水平

    隨著大量設(shè)備的更新、新型設(shè)備的使用，一些設(shè)備技術(shù)資料不完整、操作保養(yǎng)規(guī)程及相關(guān)制度不健全的問題逐漸顯露。今年針對這一現(xiàn)象，生產(chǎn)技術(shù)部組織各級設(shè)備管理人員和技術(shù)人員開展公司設(shè)備使用操作規(guī)程的匯編工作。依據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備管理資料，查閱相關(guān)技術(shù)手冊和使用說明書、隨機文件及圖紙，借鑒行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗，以單臺或種類設(shè)備為單元，從設(shè)備主要性能、配置、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、用油標準及停用保管等幾個方面，完善、匯總各單位的設(shè)備操作維護規(guī)程。

    目前工作在按進度推進，也希望各部門和單位積極支持、配合這項工作，盡快完成分管內(nèi)容，及時為現(xiàn)場基層隊提供一套簡明實用的基本操作規(guī)范，指導(dǎo)操作者正確維護和操作設(shè)備，糾正違章操作習慣。隨后還要適時加入與其配套的交接班制度、巡回檢查制度、崗位職責等現(xiàn)場管理辦法，提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平，共同打造公司設(shè)備安全運行，使用壽命延長，維修費用降低的堅實基礎(chǔ)。

    公司新型設(shè)備比較多，在編寫與其相關(guān)的標準、規(guī)程中，相關(guān)工作人員要深入一線了解情況，設(shè)備管理方式可以通行，但操作規(guī)程不能搞一套“放之四海而皆準”的東西，需要具體問題具體分析。

    不考慮現(xiàn)場實際，不了解操作人員怎么想、怎樣干，制定出的東西得不到響應(yīng)，產(chǎn)生不了共鳴，執(zhí)行起來就會打折扣。比如“十字作業(yè)法”是最基本的班組設(shè)備管理方式，為什么要把“清潔”列在前面？就是強調(diào)了日常工作的必要性，天天要做的事情，最能體現(xiàn)工作的扎實程度。愛不愛惜設(shè)備從哪看？大家認同了，就要落實。我們買的設(shè)備許多都是噴涂的瓷漆、防腐漆，操作臺面基本是不銹鋼合金，那么漂亮的本色不擦出來，難道讓它們“潛伏”？懶人持家“筷子越吃越大，碗越吃越小”，最終的后果是你自己都不想看一眼、碰一下你的設(shè)備，更不要說使用好了。抓好日常管理，解決設(shè)備臟、松、漏、缺等老大難問題，可使我們的作業(yè)現(xiàn)場面貌一新，使操作人員與設(shè)備“靠”得更近，“關(guān)系”更密切，還能提升企業(yè)形象，促進市場工作。

    3．充分利用現(xiàn)有辦公設(shè)備，提高設(shè)備管理信息化水平

    我們的設(shè)備管理信息化程度不高，目前也就是把設(shè)備名錄表格化，基礎(chǔ)的設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計、查詢、動態(tài)等功能都不具備，不能滿足各級設(shè)備管理、使用部門和基層的需要。今年開始起步，開展設(shè)備管理信息化的工作，首先達到最基本的管理功能，可以通過數(shù)據(jù)庫與公司其他辦公軟件數(shù)據(jù)共享。適當?shù)臅r候，可以研發(fā)或購置設(shè)備管理軟件，使設(shè)備管理系統(tǒng)能夠記錄所有設(shè)備資料，建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，達到設(shè)備管理流程和統(tǒng)計報表的自動化，實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)公司設(shè)備管理工作信息化。形象的說，進入該系統(tǒng)，任何一臺設(shè)備的“過去、現(xiàn)在、未來”我們都要看到。從數(shù)據(jù)、圖表到圖像，膽子再大一點，視頻也未嘗不可。

    二、突出重點，狠抓落實，做好設(shè)備現(xiàn)場管理和檢查工作

    通過強化設(shè)備現(xiàn)場管理，抓好設(shè)備現(xiàn)場使用過程中的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮設(shè)備最大功能，挖掘設(shè)備使用潛力，對外樹立良好形象。通過各級檢查，設(shè)備管理部門才能掌握實際的設(shè)備管理情況，才能有效地履行職責，才能工作有目的、說話有份量。

    做好公司目前設(shè)備檢查制度落實情況，逐步形成公司進行年檢和季檢查、事業(yè)部月檢查、項目部、車間隊周檢查、崗位天天檢查的分期分級檢查形式，使設(shè)備檢查工作經(jīng)?；?、制度化。設(shè)備管理部門及時推出各級設(shè)備檢查的技術(shù)標準或規(guī)范，為設(shè)備現(xiàn)場管理提供一整套切實可行的檢查標準、規(guī)范。

    雖然各級設(shè)備檢查的對象、側(cè)重點不同，但是都要形成便于操作的書面形式，使檢查工作有的放矢，目標清晰，現(xiàn)場整改工作有“法”可依，對癥下藥，避免檢查隨意、盲目、變化，基層操作無所適從。具有石油行業(yè)特征的設(shè)備管理工作，我們可以學習的地方很多，比如年度對設(shè)備按照標準量化打分，排序，通報，季度檢查進行評比掛牌等等。同時合理運用經(jīng)濟杠桿，獎優(yōu)罰劣，對設(shè)備管理先進單位和個人進行獎勵和表彰。

    我們被業(yè)主檢查的工作很多，從資質(zhì)、安全到井控等等，這些被檢查的工作我們必須做好，做不好就要被“關(guān)照”。而設(shè)備管理工作現(xiàn)在基本靠自己了，自己查自己，既是組織者，又是被檢查的，整改還要自己組織進行，這就要求相關(guān)人員要有較強的責任心，當然僅靠個人的責任心在管理上不易操作評價，還需要設(shè)備管理部門集思廣益，拿出與公司考核制度相適應(yīng)的具體辦法。

    三、注重實效，結(jié)合生產(chǎn)，多渠道開展各種設(shè)備管理培訓(xùn)

    公司各種設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，新技術(shù)新設(shè)備的引進，對設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。設(shè)備管理部門應(yīng)有計劃、分層次、多渠道的開展培訓(xùn)工作。管理層級的要少而精，主要進行現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理知識和方法培訓(xùn)，新技術(shù)、新設(shè)備、新方法信息交流，了解使用設(shè)備的優(yōu)缺點和發(fā)展趨勢。促使管理人員方法先進一點，信息提前一步。

    培訓(xùn)重點是設(shè)備的使用單位、操作人員的培訓(xùn)，從設(shè)備采購前的技術(shù)交流、到廠家生產(chǎn)制造過程中的學習、驗收，現(xiàn)場調(diào)試過程中的調(diào)試、安裝及培訓(xùn)，使用期間的實際操作、維護、修理培訓(xùn)，從理論到實踐經(jīng)驗都要使我們的管理和操作人員獲得全面的、系統(tǒng)的、有據(jù)可查的培訓(xùn)，達到買一套設(shè)備、出一批人的效果。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要有針對性。根據(jù)我們的設(shè)備特點，還要認真負責地做好一些自編教程的編寫，使崗位操作人員很快熟悉設(shè)備性能，掌握新型設(shè)備的使用和保養(yǎng)技術(shù)。

    對派外和到廠家進行的培訓(xùn)，決不能只寫在合同里，不管是什么層級、何種方式的培訓(xùn)，都要有可追溯性，注重實效，考試不能互抄、總結(jié)不得拷貝。“只留下腳印，只帶走照片”那是旅游、徒步的追求，不是我們外出培訓(xùn)的目的。

    內(nèi)部的交流學習也是促進設(shè)備現(xiàn)場管理水平提高的有效途徑，同類型設(shè)備的基層隊之間，進行評優(yōu)秀、樹標桿、學樣板，開展“比、學、趕、幫、超”的活動，互相參觀學習，取長補短，最終實現(xiàn)共同提高的目標。

    現(xiàn)場培訓(xùn)更要挑重點、找精華，“四懂”“三會”“五定”“十字作業(yè)”是石油行業(yè)設(shè)備管理提煉出來的老傳統(tǒng)、好經(jīng)驗，在我們這里更需要發(fā)揚光大。

    還要在這里提一下設(shè)備管理的創(chuàng)新工作。和其他管理制度一樣，無論是哪里學來的、哪個企業(yè)的設(shè)備管理制度，隨著時代的變化、技術(shù)的進步，同樣存在不適應(yīng)或需要與時倶進進行調(diào)整的內(nèi)容。設(shè)備管理人員要發(fā)揮主動性，積極學習新技術(shù)、新方法，應(yīng)用各種現(xiàn)代技術(shù)和工具，不斷改進設(shè)備管理方法。

    圍繞設(shè)備使用過程中的創(chuàng)新也是我們一直大力提倡的，我們在實際工作中解決了許多設(shè)備問題，積累了很多竅門、經(jīng)驗，提煉得好可以出成果、報專利。公司技術(shù)創(chuàng)新項目每年都在評獎，機電工程的項目比較少，總體水平還需提高。各方都有“利”的事情，不管是老同志們還是年輕人，還是要踴躍參與、積極支持。

    以上一點想法，既有已經(jīng)實施的，也有需要今后推進的，管理上想到哪，說到哪，操作上可是指到哪，打到哪。要想真正落實，還需要各級管理部門、管理人員做很多、很多具體工作。我們就是想通過設(shè)備管理工作的推進，提高公司整體管理水平、促進生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過提高生產(chǎn)效率達到最終提高經(jīng)濟效益的目標。

    最后，利用這個機會，我們共同學習幾個設(shè)備管理知識。

    “四懂”：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途

    “三會”：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障

    “五定”： 定人、定點、定期、定質(zhì)、定量

    “十字作業(yè)”：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐