2017年2月15日，公司董事長(zhǎng)王金倫先生召集公司中、高級(jí)管理人員在行政會(huì)議室召開2017年工作動(dòng)員會(huì)議。
         
    會(huì)上，董事長(zhǎng)首先對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、油服市場(chǎng)情況以及資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等與參會(huì)人員進(jìn)行了交流。他指出：2016年是公司應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)，穩(wěn)住陣腳的一年；2017年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍存挑戰(zhàn)，但隨著油價(jià)的提高，行業(yè)出現(xiàn)回暖勢(shì)頭，公司有望迎來工作量增加的局面，業(yè)績(jī)也有望得到明顯改善。
    結(jié)合公司實(shí)際情況，董事長(zhǎng)向與會(huì)人員提出了幾點(diǎn)意見與建議：
    1、要堅(jiān)定發(fā)展信念。始終將“打造成為西部一流的石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)”作為發(fā)展方向；持續(xù)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理水平，不斷優(yōu)化配置組織機(jī)構(gòu)與人員；創(chuàng)建一套靈活多變的管理體系、一支強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，保障公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
    2、要踐行企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持通過企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，激發(fā)員工責(zé)任任意識(shí)；引導(dǎo)員工用和諧的方法、和諧的思維方式認(rèn)識(shí)事物、處理問題，培養(yǎng)自尊自信、理性平和、健康向上的穩(wěn)定心態(tài)；
    3、要重視開發(fā)、維護(hù)油田服務(wù)市場(chǎng)。一方面要堅(jiān)守“服務(wù)用真心，服務(wù)無止境”的服務(wù)理念，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。另一方面要充分利用油田工程技術(shù)服務(wù)各類寶貴資質(zhì)，積極在符合條件的區(qū)域開發(fā)新業(yè)務(wù)，開拓新市場(chǎng)。同時(shí)可根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)需要適量更新、改造設(shè)備，研究、學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力使業(yè)務(wù)水平與質(zhì)量在國(guó)內(nèi)外油田服務(wù)行業(yè)名列前茅，確保公司市場(chǎng)穩(wěn)定。
    董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)：2017年，公司應(yīng)明察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行周密部署；積極開拓市場(chǎng)，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本，密切關(guān)注不利因素與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加快提升技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)能力，通過二次創(chuàng)業(yè)，讓公司重新走向輝煌光明的大道上。
    在聽取王董講話后，參會(huì)人員均表示會(huì)并肩作戰(zhàn)，凝聚力量，迎難而上，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。